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容人之短,用人之长!

发布时间:2016-12-17  分类:智慧分享  作者:武汉品牌策划  浏览:3842



古话说“良匠无弃木,明主无弃士”。

金无足赤,人无完人,选人用人不能求全责备。   



清朝有一位将军叫唐时斋,他认为军营中每个人如果使用得当都是可用之人,例如,聋子可以安排在左右当侍者,能够避免泄露军事机密:哑巴可以传递密信,如果被敌人抓住,除了搜去密信也问不出更多的机密;瘸子可以守护炮台,能够坚守阵地,很难弃阵而逃;瞎子听觉特别好,可以伏在阵地前监听敌军的动静,担负侦察任务。这样的观点虽有夸张之嫌,但也确实说明了一个道理:倘若将人的短处用在最适合的地方,其短处就会变成长处。  



任何人既有长处也有短处。善用人之长是领导艺术,善用人之短更是管理高手。高明的管理者不一定要拥有最好的人才,但他能最好地使用每个人才,不但能用人所长,还善于用人所短。用人之短,不仅需要有胆,更要有识。有识就是要对个性、缺点和毛病进行分析,区分出哪些个性、缺点是可以转化为优势的,放在哪里才能转化为优势。用人之短,就是要善于巧用人的缺点和毛病,使其恰到好处,因人施用。 



  一个高明的领导者首先要看到下属的长处,再则要敢于容忍他的缺点。这就是一能不计小节,充分发挥其长处。二是因势利导,将其短处变成长处。



      重用小偷退敌  



  子发是楚国的一位将领,他特别注意选拔人才。楚国有一位擅长偷窃的人听说了这件事,便去投靠子发。小偷对子发说:“听说您愿意使用有技艺的人,我是个小偷,以前不务正业,如果您能收留我,我愿意为您当差,以我的技艺为您服务。” 子发听小偷这么说,又见他满脸诚意,很是高兴,连忙从座位上起身,对小偷以礼相待,竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正,小偷见子发果然是真心,简直是受宠若惊了。   



       子发手下的官员、侍从们都劝诫说:“小偷是天下的盗贼,为人们所不齿,您怎么对他如此尊重?”   子发摆摆手说:“你们难以理解,以后就会明白的,我自有道理。” 适逢齐国兴兵攻打楚国,楚王派子发率领军队前去迎战齐兵,结果,连续交锋33次,楚军都败下阵来。 军帐内,子发召集大小将领商议退兵的策略,将领们想了好多计谋,个个忠诚无比,可是对击退齐兵却一筹莫展,而齐兵反而愈战愈勇。 



  面对紧张的形势,那个小偷来到帐前求见,主动请缨。小偷说:“我有个办法,让我去试试吧。”子发见没有什么好办法,也就点头同意了。   于是,夜间小偷溜进齐军军营内,神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来,回到楚营交给了子发。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营对齐军说:“我们有一个士兵出去砍柴,得到了将军的帷帐,现前来送还。”齐兵面面相觑,目瞪口呆。   



       第二天,小偷又潜进齐营,取回来齐军首领的枪头。子发派人送还。 第三天,小偷第三次进了齐营,取回来齐军首领的头发簪子。子发第三次派人将簪子送还,这一回,齐军首领惊恐万分,不知所措。齐军军营中议论纷纷,各级将领大为惊骇。于是,齐军首领召集军中将士们商议对策,首领对大家说:“今天再不退兵,楚军只怕要取到我的人头了!”将士们无言以对,首领立即下令撤军。 齐军终于退兵而走,楚营内大大嘉奖了那个立功的小偷,众将士无不佩服子发的用人之道。    



     善用贪杯之将   



 美国南北战争期间,林肯为了稳健,一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违,他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下,一个个接连被南军将领打败,有一次几乎还丢了首都华盛顿。林肯很震惊,经过分析,他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人,总司令李将军善用其长,所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯说:“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒?因为我想送他几桶。”林肯何尝不知道酗酒可能误大事?但他更清楚在诸将领中,唯格兰特将军是决胜千里的帅才。后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。  



 林肯懂得用人之长,也是好不容易才学会的。而在此之前,林肯的用人政策是选用之人必须没有重大缺点,结果先后选用的三四位将领都在战场上受挫。因此有缺点的人并不等于无用的人,关键在于如何克其之短用其之长。用人之长的第一点深意,就是用人不要看他有什么缺点,而是看他能做什么。杜拉克说:发挥人的长处,才是组织的唯一的目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织,使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说,筹划一个组织,关键在于着眼于人的长处。  



  管理者应该勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才,尤其要能容忍下属短处,甚至“偏袒”下属的短处,其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处,而是把下属的短处转变成长处。管理大师德鲁克对“容短护短”有精彩的评论:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平庸的组织;谁想找“各方面都好”的人,只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人,要不就是无能的人。有高峰必有深谷,谁也不能项项都强。与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也是偏才。 



     启用固执书生    



     孙嘉淦,字锡公,清代太原府兴县人。孙嘉淦从小家境贫寒。他利用劳动余暇,刻苦读书,掌握了大量知识。康熙五十二年,举进士,改庶吉士,授检讨。随后,孙嘉淦在清朝雍正年间任职,享有正直名声。他敢于直言争辩,扶正祛邪,就连雍正皇帝他都敢参。清世宗雍正靠玩弄阴谋手段夺得帝位后,下令朝中大臣,凡对他的奏章,一律密封上送。孙嘉淦曾在上疏中,针对雍正迫害自己的兄弟、大肆授官、无故用兵三事,尖锐地提出“请亲骨肉,停捐纳,罢西兵”三条建议。雍正接疏看后,非常生气,召集朝中大臣,传阅议处,说:“孙嘉淦原是这样一个狂生,决不能让他留在翰林院”。吓得诸臣都不敢说话。只有大学士朱轼回答了一句:“嘉淦确实是够狂妄,但他敢于直言进谏,为臣也很佩服他的胆略!”雍正想了想也说:“朕亦服其胆!”孙嘉淦总算没有受到处分,后来反倒升为国子监司业。   



      在孙嘉淦任御史期间,他曾多次不顾个人的安危和前程,直言进谏,恪尽职守,参劾了一大批贪官污吏,为雍正王朝的吏治作出了突出的贡献,在任地方官吏的时候,他更是勤政爱民,为民请命,最终成为了一代名臣。   孙嘉淦是由一位大臣举荐从而受到雍正皇帝的重用的。然而当雍正皇帝接见孙嘉淦的时候,孙嘉淦在雍正皇帝面前表现得不善言谈,脾气也古怪、固执,在旁人看来,这人是不可能被录用的,但是,雍正皇帝却留下了他并任命他为御史。后来,下面的大臣问雍正皇帝,是怎么慧眼识珠的,雍正皇帝说“我用的就是他的短处——固执、不懂人情世故”。雍正皇帝用人真正达到了用人的最高境界,那就是“善用人短”。雍正皇帝正是从孙嘉淦的短处看到了他的长处——铁面无私、刚正不阿。    



   名企善用人短    



    现代企业中善用人短的企业家也大有人在。松下电器公司副总经理中尾哲二郎就是松下先生善用人短的例证:中尾原来是由松下公司下属的一个承包厂雇用来的。一次,承包厂的老板对前去视察的松下幸之助说:“这个家伙没用,尽发牢骚,我们这儿的工作,他一样也看不上眼,而且尽讲些怪话。”松下觉得像中尾这样的人,只要给他换个合适的环境,采取适当的使用方式,爱发牢骚爱挑剔的毛病有可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点,于是他当场就向这位老板表示,愿让中尾进松下公司。中尾进入松下公司后,在松下幸之助的任用下,果然弱点变成了优点,短处转化为长处,表现出旺盛的创造力,成为松下公司中出类拔萃的人才。  



 长与短是相对的、辩证的,短用到恰当处,却能变成长。美国西玛顿期货投资公司的总裁迈克也是个很善于用人之短的人。美国西玛顿期货投资公司在北京新组建的亚洲商务区总部要招人,经过几轮残酷竞争,最终留下了五个人。负责招聘的总裁助理向总裁迈克诉苦:这五个人的综合素质都差不多,他们的具体分工费尽心思还是难以确定。    迈克是个美国人,他想了想说:“我来最后面试吧。”面试时每人发了一张试卷,试卷上的题目都是一样的:请把“不用对对手怀有过多的慈悲”12个字填在后面的11个方格里。迈克一边看交上来的试卷,一边现场进行了委任安排。他让交白卷的那位到企划部;在格子中只填写了前11个字的到财务部;将12个字挤满11个格子的到后勤部;只剩“不用对对手怀有过多”9个字,在最后两格中写上省略号的那位到公关部;还有一位将“不用”浓缩成“甭”字,11个格填11个字,迈克安排他到文档处理部。    助理对此疑惑不解。迈克解释道:“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题,说明他有极高的风险意识,这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划;填了句子中前11个字的人比较刻板保守,当然是做财务的最佳人选;把12个字全都挤在11个格子中的,很有节约意识,是不是该管后勤?至于后面用省略号,句子怎么理解都行,自然也包括了原来的意思,说明这人处世圆滑,善于交际,他理应去干公关嘛!”  



   同样在我国也有这么一位厂长,他让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员;让谨小慎微的人去当安全生产监督员;让一些斤斤计较的人去参加财务管理;让爱道听途说传播小道消息的人去当信息员;让性情急躁争强好胜的人去当青年突击队长……结果,这个工厂变消极因素为积极因素,大家各司其职,各尽其力,工厂效益成倍增长。   这正是所谓的“尺有所长,寸有所短”,任何人有其长处,也必有其短处。人之长处固然值得发扬,而从人之短处中挖掘长处,由善用人之长发展到善用人之短,这更是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。   美国柯达公司的管理人员就很懂得这个道理,美国柯达公司在生产照相感光材料时,需要工人在没有光线的暗室里操作,可是培训一名熟练工人需要花很长一段时间。但公司发现,盲人可以在暗室里活动自如,只要稍加培训就能上岗,而且他们的活儿要比正常人精细多了。柯达公司从此后就大量招用盲人从事感光材料的制作。  



    现代管理有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。天生我材必有用。缺点之所以成为缺点,关键是没有认识它,没有透过缺点看到后面潜在的优点。古人云:骏马能历险,耕地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。缺点和优点也是相对的,要具体问题具体分析,不能一概而论。要善于抓住主要矛盾,做到量体裁衣,对症下药,按照缺点来定岗定责,千方百计用好缺点,最大限度地发挥人的潜能。人之长处虽然值得发扬,但从人的短处中挖掘长处,即把下属的短处用在最适合的地方,其短处就会变成长处。这可以说是用人艺术的精华所在。



     武则天用人之术        



      毛泽东他老人家对武则天这位女皇的评价是“武则天确实是个治国人才,她既有容人之量,又有识人之智,还有用人之术。”由此可见武则天确有其他帝王无法比及的智慧和才能。然而长期以来我们太喜欢把暴君、荒淫、智者用在一个人身上,特别是一个女人身上,这样就会顾此失彼缺乏全面性和客观性。或以荒淫无度作为前提在于论之武则天的功过是非,如此一来就更有可能偏废她应有的功绩。    那么以用人才能见长的武则天能成为一代女皇,肯定有她其过人之处,她甚至有太多的做法让人无法理解。但是她把太多的不可能变成了现实。



      浅显地看武则天在用人要诀的突出表现为:     **为了夺取政权,维护统治,任用酷吏打击反对派;     **任用众多的贤臣来治理天下。她作为一个政治家在历史上以知人善任著称。武则天一朝号称“君子满朝”娄师德、狄仁杰等著名的贤臣均在其列,后来的“开元贤相”姚崇和宋璟也是武则天时期提拔起来的。    **其善于用人,体现在她对用人制度的改革和创新。她改革科举,提高进士科的地位;举行殿试;开创武举、自举、试官等多种制度,让大批出身寒门的子弟拥有一展才华的机会。    《资治通鉴》这样评价武则天:政由己出,明察善断,故当时英贤亦竟为之用。     历史经验告诉我们,国家高级领导层的更换过于频繁,内阁成员的不断更替,是必要导致政局的不稳和国家的混乱。可是我们惊奇地发现武则天的做法,非但没有出现我们所担心的,反而将国家治理得井井有条。就这一点中国历史上恐怕除了武则天也没有任何帝王可以做到。



    《隋唐史》一书记录了武则天就宰相一职的任用事实称:“武后任事率性,好恶无定,终其临朝之日,计曾任宰相七十三人”。     这可是武则天已入古稀执政后的真实记录,武则天为何要在其统治之下的中央政府中设立73位宰相一事?翻开历史,我们可以看到,武则天爱惜人才、珍惜人才做到了极致的帝王。除了大兴科举之外,还鼓励地方各级官员推荐互荐优秀人才。即便如此,她还唯恐漏掉人才,到后来干脆鼓励人们勇于自荐。应当说,此法还是很有成效的。毕竟,从全国各地招募征集到了大批人才。     但是这里我们要搞清武则天任用宰相,与我们理解的带有偏差,而不是一人之下万人之上一般理解(唐朝一品官、二品官很少,宰相常常都是三品官)。而且地方性行政长官也常会以宰相称谓,我们看到在武则天执政期内,社会稳定,经济发展,为民安居乐业,为官兢兢业业,开创了唐朝前所未有的繁荣期,那么武则天是如何做到人尽其才的呢? 



    一、精心挑选能者居之,放心使用张弛有度     武则天对于宰相的作用十分重视,因此她在做法上也格外的认真。坚持精心挑选能者居之,放心使用张弛有度,这也是武则天一直秉承的用人态度,即便在选用同乡狄仁杰时武则天也不违背这一原则。狄仁杰才学出众,思路敏捷,办事缜密,是一个难得的人才,但也要经得住武则天的考验,并取得她的信任。     武则天非常善于在日常工作中发现线索考察和选取人才,有一次武则天问狄仁杰:“你在汝南时政绩卓著,但也有人在我这里告你状的人,你想知道他的名字吗?”狄仁杰回答:“ 陛下以为臣有罪 ,指出来加以改正,如果你认为我无过,那是我的荣幸,但我不愿知道告状是谁。”武则天听罢赞叹不已,认为有这样臣子感到欣慰,而且也可担当大任。     



二、襟怀宽广不计前嫌,唯才是举不偏不倚     其一,不计前嫌。据传,女奴婢上官婉儿的祖父上官仪,父亲上官庭芝都由于反对武则天执政而被镇压。婉儿其母沛国夫人郑十三娘在妊娠间,梦见巨人持以大秤,说是要秤量天下。后生婉儿,满月时,郑十三娘逗弄她说:"秤量天下者莫非是你这个丑丫头?"女儿遂"呀呀"应之。婉儿出生之日,正是祖父与父亲被杀之时。武则天命郑十三娘去掖廷宫作婢,襁褓中的婉儿也被带入宫中。少年的婉儿不仅长得十分俊美,且天资聪慧,每有所学,即郎郎成诵。在宫中深得众人喜爱,不但读诗学赋,且琴棋书画,弹唱歌舞,也一学便会。十四岁时便能写出超凡脱俗的诗文。这件事,很快传到武则天耳里,她便传诏召见婉儿,婉儿上殿,不卑不亢。武则天先问了她的年龄,读了些什么书,有什么专长,婉儿一一答对。武则天见这女孩生得俊俏乖丽,态度从容,谈吐儒雅,心里很是喜欢,最后便以诗相考,让她以剪彩花为题,写一首五律诗,婉儿思忖片刻,执笔在手,很快就写了出来,武则天拿过诗稿,只见洁白的诗笺上留下隽秀的笔迹:密叶因栽吐,新花逐剪舒。      攀条虽不谬,摘蕊讵智虚。     

      春至由来发,秋还未肯疏。      借问桃将李,相乱欲何如?     武则天发现上官婉儿的诗,文辞精美,情意深切,这不禁引起了她的注意。尽管诗的字里行间不乏对武则天的愤恨之情,然而武则天还是把她引到自己身边。有好心人劝她,把有两代杀亲之恨的仇人放在身边,未免太危险了。武则天却不忍舍弃这位聪明过人的小姑娘,经常对上官婉儿言传身教,大胆培养,放手使用,让她批阅表奏,并为自己起草诏令。如此这般,把那上官婉儿弄得感激涕零了。                    武则天读罢,连连称妙。却又一沉思,便问婉儿道:"这最末两句,借问桃将李,相乱欲何如,是什么意思?"      婉儿从容答道:"天后陛下,我听说诗是没有一定的解释的,要看解释人的心境如何。陛下说我在含沙射影,奴婢也不敢狡辩。"      这么一说,当时在场的人都大惊失色,以为婉儿必遭大祸,不料武则天却拍案而起,高兴地说:"你回答的好!我就喜欢你这样的性格!"她还当场讲述了她十四岁时被太宗皇帝召进宫驯狮子骢(烈马)的事来。她从婉儿的身上看到了自己年轻时的影子,她要把这位聪明倔强而又和自己有仇恨的女子留在身边,以监督和鞭策自己。



     后来上官婉儿也曾得罪过武则天。据《新唐书》记载:"尝忤旨,当诛,后惜其才,止黥而不杀也。"意思是说婉儿因违逆旨意,本当问斩,武后惜其有才,只施以用朱砂在额前刺梅的刑罚而没有杀她。婉儿十分感激武则天不杀之恩,在政治上一直忠实于武则天,得到武则天的宠信,帮武则天批阅奏章,起草诏令,参议军国大事,成了武则天得力的助手。上官婉儿参政之余,以其卓越的才华,写了许多瑰丽的诗文,《旧唐书》传有云"玄宗令收其笔,撰成文集二十卷"今已失传,《全唐诗》仅存其三十二篇。《唐文粹》存录张说《唐昭容上官氏文集序》中给上官婉儿以极高评价,说她"明淑挺生,才华绝代。敏智聪听,探微镜理。开卷海纳,宛若前闻。摇笔云飞,咸同宿构"。总之,武则天对上官婉儿的重用充分体现了这位女皇不计前嫌,选贤任能的胆略和气魄。所以,便成为唐代历史上千古流传的佳话。  其二,读文忍辱。“初唐四杰”之一骆宾王当年曾随徐敬业在扬州起兵反对武则天,并写下一篇檄文。 檄文中,骆宾王指责武则天“性非和顺,地实寒微”、“秽乱春宫”、“狐媚惑主”。甚至破口大骂武则天“虺蝎为心,豺狼成性”。檄文给武则天罗列了20条罪状。传说左右大臣看罢,变颜失色,不敢将檄文上呈。而武则天看后,先是淡淡一笑,眉宇间露出轻蔑的神情,继之严肃地问道:“这是谁写的”?大臣们面面相觑,等了一阵。才战战兢兢地回答:“是临海县丞骆宾王”!武则天听罢,不但没有发出“处以极刑,诛灭九族”的圣谕,而是叹息一声说:“有这样好的文才,竟得不到使用,让他长时间流落在外,实在是宰相的过错呀!众臣听罢,不禁张口结舌,一片愕然。 



其三、绣袍赐锦。公元688年,越王李贞叛乱,宰相张光辅领兵讨伐。张的军纪败坏,鱼肉百姓。当时,身为刺史的狄仁杰,挺身而出,指责张光辅治军无方,李贞叛乱平息后,受到牵连的达六、七百家,眼看很多无辜的人将遭杀害。狄仁杰负责行刑,他认为这是草菅人命,便冒着杀身之险向武则天上书,终于使这些人免遭杀害。由此,武则天看中了狄仁杰这位贤才,便接连提升他,直接让他当了宰相。一天武则天单独召见了他,对狄仁杰说:“你当刺史时,政治清明,治理有方,百姓拥戴。但是有人在朝廷上弹劾你,你想知道诬告你的人吗”?狄仁杰听了,磊落而答:“臣如有过错,请陛下赐教。至于谁说臣的坏话,臣不愿知其姓名,这样可以相处得好些”!武则天听罢,很为佩服,觉得狄仁杰器量大,能容人。尔后,曾亲手制袍绣字十二个“敷政术,守清勤,升显位,励相臣”,赐给狄仁杰,可风器重和信任到了何种程度。 其四、改革殿试。武则天做了皇帝以后,选拔人才,实行考试制度。



有一年,她在落成殿亲自策试贡生,数日才得完毕。并从中发现了不少问题。唐人刘避撰写的《隋唐佳话》中曾这么记载着,“武后以史部选人多不实,乃令试生自糊其名,自此始也”。这就是密封试卷的开始。可见,而借今学生升学考试,为避徇私舞弊,试卷上只填考生编号,不写学生姓名的做法,始于唐,系武则天首创,至今已沿袭了一千多年。当时,朝廷选拔人才,规定统一用纸糊上生员试卷上的姓名,监考官按答卷的优劣选拔,再决定所授的官职。同时,武则天还增设了女科,通过开女科来使妇女参与国家管理。虽然当时具有一定的局限,没能真正打破贫富贵贱、男女不平等的差别,但已是对封建礼教的猛烈抨击了。    应当说,在废唐皇帝自称大周,确实引来了唐宗族旧臣的抵触与反抗,甚至也引发过武力反抗和秘密暗杀,武则天对此防范也非常严密和谨慎,因此也杀过不少人,当然也不少冤屈的,所以长期以来对她的批评也不绝于耳。但是武则天表示出欢迎和容纳的态度,武则天对人才爱惜,那怕是以前一些对自己不恭或有过冒犯的人也可宽以待之,     其中就属大诗人骆宾王了,骆宾王起兵反武则天时起草了著名的《讨武氏檄》,在里面把武则天大骂一顿,但当武则天认真品读,读到最后两句:“一杯之土未干,六尺之孤何托。”并大加赞赏。而且当众就说:这样人才要大胆启用。并下令一地要找到骆宾王,可惜最终还是没有结果。     但此事对众臣和那些对她有满腹怨气的之士触动非常大,于是许多人也不藏着掖着了,因此武则天也听到了许多诚恳批评和积极的建议,为自己后来的执政起到了积极的作用。与此同时也逐渐改变了一些人对武则天固有的看法,一股健康的辩论之风也在武则天时代开始展开。更多的有识之士效命于武则天。   



四、改进科举消除弊端,广选能人人尽其才     武则天在唐太宗的基础上又进行了制度上大胆的改革和创新。同时还提出:     1、鼓励自荐自举.     2、推行试官制度,通过试用考评量才使用,武则天时期“试官”成为一种制度,先给一个职位,以试其才能,让想当官的人进行“试职”,在做事的过程中证明自己的真才实学。     3、改进考试,规定考生“试日自糊其名,暗考以定其等第”强调机会均等,择优录取的原则。     4、还开创了武举,为培养军事人才提供了大好时机,武则天通过对科举的改革也为自己建立一个庞大的人才库。 



    武则天是中国历史上唯一的女皇,也是善用人和驾驭人才的政治家,从她临朝到执政期半个世纪中,“破门阀,拔贤士,开言路。当代知人之明,累朝赖多士之用,”明代思想家李贽这样评价:“试观近日之王者,有知人如武氏者呼?”“亦有专以爱才为心,爱民为念。如武氏呼?”     武则天用人任官,赏善罚恶十分明显。她量才授职,进贤才,退不肖亦十分果断。武则天不仅严格监控中枢官吏,而且对下面的官吏要求也很严。从考核和日常监督有这一整套行之有效的方法。规定所辖州县境内“田畴垦辟,家有余粮”,官吏则于升奖,如“为政苛滥,户口流移”,则必加惩处,轻者降薪,重者随时免官。     正因如此武则天执政期内出现过不少名扬千古的官吏,比如:狄仁杰、魏元忠、姚崇、张柬之等,都是不可多得的治世贤能,不仅为大唐盛世做了不少贡献,也是后人垂范的楷模。这里有他们个人能力体现,同时也是武则天当时所营造的政治环境给他们提供了良好的施展才华的空间。  



   有人在评价武则天所用之人,和武则天的最后结局时,带有讽刺的说:这是武则天给自己寻找了武周王朝的掘墓人。我始终不能接受这种观点。因为年迈武则天的晚年,在圣历元年(698年),武则天经狄仁杰等人的多次劝说,已经打消立侄武承嗣为太子的念头,派人去湖北迎回庐陵王李显,复立为太子,从此大唐皇朝后继有人。由于武则天一直认为自己的儿子难担江山社稷重任,对此显得特别无奈。但毕竟没有把“权杖”交给武氏家族,她知道这样做的结果是什么,一大批人才就有可能被彻底毁掉,国家将处于危险的边缘。可惜的是最后时刻她被逼“让位”没有善终。好在武则天造就了一大批忠于国家的能臣良将,支撑起了大唐江山的未来。     当然,我们也必须看到庞大的官僚机构也必然存在机构膨胀、官员大量积压,避免不了加重了国家财政开支;同时在位官员也不乏投机经营者。但由于武则天勤于政务,善于治理国家,频繁任命宰相并没有引起帝国的混乱,这不能不说武则天高超的驾驭百官的超强能力。     所以武则天统治时期经济是发展的,也为后来的开元盛世奠定了物质基础。北宋史学家司马光也认为,武则天“挟刑赏之柄以驾驭天下,政由己出,明察善断,故当时英贤亦竟为之用。”这样的评语武则天当之无愧。    综观上述武则天的用人机制,有得有失,其功效还是主要的。由于他的识人善用的方略,才会使百官员各尽其才,政局稳定,社会繁荣。就是今日我们要借鉴的地方也是颇多。